柳传志名言：历史像一本书，是一页一页装订成的

101、不好成为改革的牺牲品。（之后改为：“不好在改革中犯错误。”）

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102、领军人物好比是阿拉伯数字中的，有了这个，带上一个，它就是，两个就是，三个是。

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103、搭班子，定方法，带队伍。

104、（联想并购IBMPC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我归纳了1条经验：就是预先要把事情想清楚，把方法目的步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来思考。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，状况就很好处理了。 来源xmjuzI.com

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105、做棵“大树”除了务必有大环境以外，你有很高的志向就够了吗？不够，潜质不够，就是不行。潜质够了就行吗？可能还不行，还务必百折不挠。受到挫折吃很多亏，能坚持下来就够了吗？也许还不行，还需要运气。就好比画家，有些很好的画家死了以后画才出名，只是运气不好。

106、你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自我锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。 小美句子，分享好句子

107、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。 来源xmJuzi.com

108、一个企业进入一个陌生领域，在制定方法时，PRO知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

109、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本人才为我服务的尝试。

110、你要跟人打架，得弄清打不打得赢；如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还能够试试；如果打不赢就是死，而且%会被人打死，那我就不打。 Xmjuzi.com

111、两年前的这天，我说了一句大话：“叫戴尔先生认识认识什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是咱们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让咱们清醒，让咱们从盲目自信中走出来，归纳教训，认真研究戴尔，领悟戴尔，然后咱们厉兵秣马再和戴尔大战，必须要见个分晓。 Xmjuzi.com

112、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的潜质，制定方法的人。

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113、激励首先是体制问题。没有职责制的企业从根本上没有激励。没有职责制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了职责制体制才会一荣俱荣，一损俱损。

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114、大环境改造不了，你就发奋去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。 内容来自xmjuzi

115、成功之道：小公司做事，大公司做人

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