应该是项目技术人员?他是做项目技术研发的,他最懂项目技术,所以他应该看到项目指标有误,他最该承担最大责任。
应该是审核人员?他需要审核项目的任何一个环节和细节,仔细到别人胆颤的地步,强迫症的他们,却也会失误,责任在他们。
甚至还有人说应该是接洽项目指标的人员?他们懂指标,懂客户需求,每一个指标环节自然也懂。 来源xmjuzi.Com
投入这么多人,换来了一个错误,boss恼怒,答辩人员心塞,现场出丑,背后还有心灵的煎熬。但是这一个小小的错误出现了,谁该负责呐? 小美句子,分享好句子
没有人愿意出来负责,相互之间都在指责着对方,却改变不了一个现实,这次项目被毙掉了。
现实中,类似的事情频频发生,我只想回答:这样的问题,谁都要为错误买单,只是所付的价格不同而已。 来源xmjuzi.Com

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还想告诉大家:只有每个人都尽最大可能安排好自己的事儿,别人才有可能在应急的时刻让渡自己的权利、贡献自己的资源,因为他们知道这样的事情一是“偶发”的、二是“万不得已”的。
如果没有自律,人人都先要求别人最大化的理解,那只能让利他变成长久吃亏,最终扼杀于这种精神。
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人一生总会有人,来为你的错误买单,你若得意,欠了岁月的债你迟早要还。 来源xmjuzi.Com
一味地在犯错和认错中恶性循环,不仅会因为屡错不改而惹人不快,还可能酿成大祸,最后最大的受害者还是自己。
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人们经常是不讲道理的、没有逻辑和自我为中心。 来源XMjuzi.com
不管怎样,你要原谅他们,即使你是友善的,人们可能还是会说你自私和动机不良。
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