"完了,我得罪领导了。"
这是小张发给我的第一条消息。 Xmjuzi.com
他在上级单位借调,前几天开会时,领导问大家对某个方案有什么意见。他没多想,当着所有人的面指出了方案里的几个问题。 xmJuzi.com
领导脸色当场就变了。

会后,他被分管领导叫去谈话,话里话外都是"年轻人要注意说话方式"。 来源xmjuZi.com
"我现在特别慌,调入还有戏吗?" 小美句子(xmjuzi.com)
小张的担忧,不是个例。
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借调期间得罪领导,是很多借调人员的噩梦。在原单位,得罪领导可能只是被边缘化;但在借调单位,得罪领导可能意味着调入机会直接归零。 来源XMjuzi.com

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那么,借调期间得罪了领导,还有救吗? xmJuzi.com
有。但要看你怎么"自救"。 来源XMjuzi.com
第一步:判断"得罪"的程度 来源XMjuzi.com
不是所有"得罪"都一样严重。

轻度得罪:说话方式不当、工作态度不好、小事上没给领导面子。这种可以补救。
中度得罪:当众反驳领导、越级汇报、站错队。这种需要花大力气补救。 来源xmjuZi.com
重度得罪:触碰领导核心利益、被领导记恨、被定性为"不可用"。这种基本没救。 Xmjuzi.com
小张的情况属于"中度"——当众指出问题,让领导下不来台。有救,但需要策略。
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第二步:主动认错,态度要诚恳 小美xmjuzi.com句子
得罪领导后,最忌讳的是装作什么都没发生。 来源xMjuzi.com
你以为翻篇了,领导心里还记着呢。
正确的做法是:主动找机会认错。
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小张的做法是:第二天,主动找分管领导单独汇报工作,汇报完后说:
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"领导,昨天开会我说话太直了,没注意场合,给您添麻烦了。以后我会注意方式方法,请您多指导。"
领导听完,脸色缓和了很多,说:"年轻人有想法是好事,但要注意场合。" 来源xmjUzi.com
一句话,把"得罪"的结解开了。
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认错的核心:承认方式不对,但不要否定自己的观点。
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第三步:用行动弥补,让领导看到你的价值 来源xmJuzi.com
认错只是第一步,更重要的是用行动证明自己。 来源XMjuzi.com
领导不会因为你认错就原谅你,但会因为你有价值而"不计前嫌"。

小张的做法:
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主动揽活:领导安排的任务,他比以前更积极,从不推脱
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加班加点:有个急活,他主动加班完成,领导对他印象改观
汇报勤快:每周主动汇报工作进展,让领导看到他的态度

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一个月后,领导在会上表扬了他:"小张最近工作很认真,大家要向他学习。"
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这一刻,他知道:自救成功了。
行动比语言更有说服力。让领导看到你的价值,他才会"不计前嫌"。
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第四步:找中间人"说情",曲线救国 来源xmjuzi.Com

如果直接认错不管用,可以找中间人帮忙。 内容来自xmjuzi
这个中间人,可以是:
借调单位的同事:和领导关系好的,帮忙说几句好话
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原单位的领导:和借调单位领导有交情的,打电话帮忙解释
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共同认识的人:能和领导说上话的,帮忙"吹吹风"
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一位朋友借调期间得罪了领导,后来通过原单位领导打电话解释,领导的态度明显好转。 来源xmjuZi.com
中间人的作用,是帮你"破冰",让领导有台阶下。
第五步:做好最坏打算,给自己留退路 来源xmjuzI.com

有些"得罪",是真的救不回来的。
如果领导已经把你"拉黑",调入无望,那就要给自己留退路。
和原单位保持联系:别让原单位觉得你"叛变"了
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借调期间积累其他资源:人脉、能力、履历,这些都是收获 xmJuzi.com

调整心态:调入不是唯一目标,借调本身就是一次经历 Xmjuzi.com
一位朋友借调期间得罪了领导,调入无望,但他借调期间积累了大量人脉,回原单位后反而发展得更好。 来源xmJuzi.com
最坏的结果不是调入失败,而是调入失败后两手空空。 来源xmJuzi.com
借调期间得罪领导,不是世界末日。

关键在于:你怎么应对。 来源xmjuzI.com
自救五步法: 来源xmjuzi.com
判断程度 → 主动认错 → 用行动弥补 → 找中间人帮忙 → 留好退路 来源xmjuZi.com
当然,最好的策略是:别得罪领导。 来源xmjuzI.com

但如果真的得罪了,也别慌——
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有策略的自救,比慌张更有用。 小美xmjuzi.com句子
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