如何判断一个人能不能做领导？看他怎么处理这10件事

关于如何“把事办好”，建立领导者的信任账户，我总结了10条铁律。今天，分享给你。 小美xmjuzi.com句子

1、 今日事，今日毕：交付“确定性”为什么很多领导总觉得时间不够用？因为你积压了太多“待办事项”。 小美句子，分享好句子

如果你今天该审的合同拖到明天，下属明天的工作就得停摆。你在“堵车”，整个团队都在“怠速”。

今日事今日毕，不是为了让你加班，而是为了交付确定性。管理好确定性，本质上是管理好团队的信心。 来源xmjuZi.com

2、 能办的事，马上办：降低“交易成本”下属找你签字，你明明在喝茶，非要摆个架子让他“等十分钟”。这不叫威严，这叫内耗。

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凡是举手之劳、权限之内的小事，秒回、秒办、秒结。

如果你在小事上都要人为制造摩擦力，团队在大事上就会对你隐藏真实信息。痛快一点，效率就是最好的权威。 来源xmJuzi.com

3、 棘手的事，创新办：寻找“第三选择”遇到老办法解决不了的难题，别硬撞。

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领导者的价值，不体现在处理常规流程，而体现在处理“例外”。 小美句子(xmjuzi.com)

当资源不够时，能不能跨界借力？当路径不通时，能不能重新定义问题？

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记住，你的位置是用来解决那些“不可能”的。不要做传声筒，要做那个提出“第三选择”的人。 来源xmjuzi.Com

4、 遗留的事，梳理办：清理“负债”新官上任，最怕遇到前任留下的烂摊子。 内容来自xmjuzi

千万别抱怨，抱怨是无能的表现。也别急着动手，乱动容易触雷。

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你要像剥洋葱一样，把事情的来龙去脉梳理清楚。理清逻辑，比解决问题更重要。

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把“历史遗留”变成“资产盘点”，这是你建立威信的最佳窗口期。 本文来自小美句子

5、 示范的事，带头办：行使“非职权影响力”你要求大家996，自己却天天迟到早退？你要求大家如狼似虎，自己却温吞如水？ 来源xmJuzi.com

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管理学里有一句话：人们不会听你怎么说，只会看你怎么做。

最难啃的骨头，你先咬第一口；最危险的雷区，你先探第一脚。

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这是在积累你的“非职权影响力”。

6、 分歧的事，商量办：追求“全局最优”权力和真理，往往不在一起。

遇到分歧，不要用“我是领导”来压人。压服的口服，商量出的才心服。

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商量的本质，是信息对齐。

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把各自的视角摆在桌面上，你会发现，很多时候不是谁对谁错，只是大家看的象腿部位不同。统合综效，才能找到全局的最优解。

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7、有赏的事，公开办：建立“正向反馈”奖励为什么要大张旗鼓？

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因为奖励不仅仅是给当事人的，更是给围观者看的。

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你把奖金悄悄塞给某个人，那是“私恩”；你把奖状挂在墙上，那叫“树立标杆”。

你奖励什么，你就会得到什么。公开办，就是把你的价值观通过大喇叭广播出去。 xmJuzi.com

8、 情绪的事，冷静办：做团队的“稳压器”领导者最大的失职，就是情绪失控。

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你是团队的天花板。如果你慌了，团队就崩了；如果你怒了，团队就哑了。

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遇到烂事，先深呼吸。把情绪剥离掉，只看事实。

能控制情绪，才能控制局面。做一个情绪稳定的成年人，是领导者的入场券。

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9、 吃亏的事，坦然办：秉持“长期主义”替下属背个锅，帮兄弟部门救个火，看起来是吃亏，其实是投资。

在一个组织里，信用比黄金更贵。 Xmjuzi.com

那些斤斤计较、寸土必争的人，路越走越窄。而那些愿意主动吃亏、有大局观的人，最终都赢得了更长远的红利。 本文来自小美句子

格局，都是被委屈撑大的；红利，都是在长期主义里长出来的。

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10、 底线的事，绝情办：维护“系统安全”对于触碰红线的事，比如贪污、泄露商业机密，只有一种处理方式：零容忍。

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这时候的心软，是对规则的践踏，是对守规矩的人最大的不公。

霹雳手段，才是菩萨心肠。守住底线，就是守住组织的生命线。

最后的话这10条铁律，看似是办事的方法，其实全是做人的逻辑。

做事，靠的是手感；管人，靠的是心力。 来源XMJuzi.com

如果你能把这10条刻进骨子里，你就完成了一次从“野蛮生长”到“职业化管理”的进化。 来源XMJuzi.com

路漫漫其修远兮，祝你，办事漂亮，做人通透。 内容来自xmjuzi